基于医院资源管理规划的精细化管理在控制医院医用耗材占比中的应用研究

作者：毛秋芬; 刘楠^*; 余虹; 庄毅

来源：护士进修杂志, 2020, 35(13): 1206-1209.

DOI：10.16821/j.cnki.hsjx.2020.13.012

• 医用耗材
• 医院资源管理规划
• 精细化管理
• 护理管理

目的探讨基于医院资源管理规划(HRP)的精细化管理在降低医院医用耗材占比的应用效果。方法通过分析医院医用耗材管理现状,根据供应链管理(SCM)理论、业务重组(BPR)理论、目标管理(MBO)理论,制定基于HRP的精细化管理方案。比较精细化管理前(2015年)与管理后(2017年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率。结果 2017年第2～4季度全年百元耗材占比明显低于2015年同期(26.14%vs 35.90%,24.22%vs 34.63%,18.77%vs 35.53%,24.76%vs 35.65%)(χ2=158.578、277.643、182.719和1225.220,P<0.01);第1～4季度全年高值耗材占比明显低于2015年同期(51.50%vs 58.28%,50.53%vs 54.45%,42.39%vs 51.95%,36.13%vs 44.47%,45.96%vs 51.91%)(χ2=294.922、30.482、165.902、125.635和266.678,P<0.01);第1～4季度全年医用耗材合理使用率明显高于2015年同期(89.00%vs 82.00%,92.00%vs 84.00%,94.00%vs 86.00%,90.50%vs 83.80%)(χ2=3.925、6.604、7.711和17.881,P<0.05和P<0.01)。结论基于HRP的精细化管理有助于控制医院医用耗材占比,保证医用耗材的合理使用效果。

• 单位
  常州市第二人民医院