医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本相对较大,投资控制与管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设实施及竣工决算的全过程。文章通过笔者亲身经历,总结出各阶段投资控制与管理的重点,并辅以详实的案例进行了论证说明。
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