科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
科创企业是实现科技自主创新和服务国家重大战略的重要载体，其创始人如何塑造与转换角色是企业创新突破的关键，但现有研究缺乏对科创企业创始人角色塑造与转换的条件、过程及结果的理论探讨。本研究采用单案例分析方法，探究科创企业创始人的角色塑造与转换及其对突破性创新的作用机制。研究发现：（1）外部情境和创始人特质双重因素是创始人角色塑造与转换的先决条件；（2）角色塑造与转换对突破性创新的作用机制是创始人依次触发角色动机、建构角色定位，进而执行角色行为、形成角色效应的过程；（3）随着外部环境的阶段性变化和创始人特质的阶段性凸显，创始人的角色动机依次实现从核心技术自主动机、应用技术转化动机到生态技术深化动机的转变，角色定位呈现“技术领头羊—战略驾驭者—创新文化引领者”的演变，角色行为也从资源自建转变为资源杠杆、再转变为资源共创，推动企业依次形成核心技术突破效应、应用技术占有效应、生态技术赋能效应。研究结论为科创企业创始人角色管理和创新实践提供借鉴。
- 单位
