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摘要
万达总包交钥匙模式属于边设计、边报审、边施工、边优化,图纸变化多且频繁,为了协调解决设计文件存在的"错、漏、碰、缺"等问题,以南宁江南万达广场现场施工管理为实例,在设计协调管控、设计深化管控、图纸收发管理等方面进行了研究,严格施工过程,保证了工程质量,缩短建设工期,降低投资成本,为类似工程提供了新思路和新模式。
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万达总包交钥匙模式属于边设计、边报审、边施工、边优化,图纸变化多且频繁,为了协调解决设计文件存在的"错、漏、碰、缺"等问题,以南宁江南万达广场现场施工管理为实例,在设计协调管控、设计深化管控、图纸收发管理等方面进行了研究,严格施工过程,保证了工程质量,缩短建设工期,降低投资成本,为类似工程提供了新思路和新模式。
