<正>首先,本文分析了国有企业在员工绩效管理与激励中存在的突出问题,结合UP公司实际,从国有企业改革发展的重要举措、日常经营管理的重要内容、调动员工干事创业积极性的现实需要三个方面进行分析。其次,从倡导科学的工作理念、创新工作方法、全面落实闭环管理、强化结果应用四个方面提炼了UP公司员工绩效管理与激励的实践探索。最后,从加强组织领导、加强文化保障、加强制度保障三个方面,总结了国有企业开展员工绩效管理与激励变革的思考。