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摘要
<正>当前，我们局属各单位之间、局属各单位内部之间的管理离散度还比较大、管控水平参差不齐，集中表现在三级单位和项目运行成效上。这要求我们各单位必须结合目标定位、核心业务、组织布局，进一步优化提升企业治理体系和治理能力，打牢基础、练好内功，持续夯实企业高质量发展根基。坚决抓好战略规划执行落地。当前工程局和局属各单位“十四五”规划编制工作已基本完成。下一步，要确保做好“十四五”规划实施，
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<正>当前，我们局属各单位之间、局属各单位内部之间的管理离散度还比较大、管控水平参差不齐，集中表现在三级单位和项目运行成效上。这要求我们各单位必须结合目标定位、核心业务、组织布局，进一步优化提升企业治理体系和治理能力，打牢基础、练好内功，持续夯实企业高质量发展根基。坚决抓好战略规划执行落地。当前工程局和局属各单位“十四五”规划编制工作已基本完成。下一步，要确保做好“十四五”规划实施，
