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摘要
基础设施投资项目本身具有强投入、长期性以及高风险的属性，而基础设施投资项目的管理则更加复杂，管理过程具备动态性和系统性的特征，需要接受外部多维度、全方面的管理与监控，且管理要贯穿于投资项目的全过程，并结合投资企业的实际情况，在多次的实践与优化中，最终生成适合企业的项目管理办法，这样才能从根本上提升自身的投资管理能力。结合笔者的工作实践经验，在分析投资项目管理风险与原因的基础上，给出加强和巩固基础设施投资项目管理的有效建议以供参考。
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单位上海建工（集团）总公司
