财务年度预算管理在酒店的经营活动中发挥着举足轻重的作用,该流程贯穿整个酒店经营活动始终,对酒店未来经营活动和财务结果进行预测、规划、监督、指导,对提高员工的工作积极性,保证酒店的经营稳定,提升酒店的核心竞争力有重要的推动作用。而客房部作为酒店收入的重要组成部分,做好对其预算工作的审核执行监管工作就尤为重要。本文分析了当前酒店客房部全面预算管理工作的事前准备、事中明细、事后监督整个流程和在预算工作中存在的问题,并对存在的问题提出相应的改进建议和措施。
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