<正>中国石油云南销售大理分公司以改革创新“三个点”激发强劲发展活力。“实行阿米巴经营体制改革以来，公司上下运行更灵活顺畅，潜在的动力和活力都被激发了出来。”中国石油云南销售大理分公司金花加油站经理李文玲如是说。大理分公司深入实施改革创新行动，破除制约发展的藩篱，让改革创新成为发展最强引擎，从三项制度改革入手，将管理型机关变服务型机关；秉承“一切效益都靠干”的经营理念，
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