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摘要
平衡重叉车制造企业竞争日趋激烈,通过配置个性化、产品多样化,可以提升市场占有率。分析个性化产品需求的内容及生产过程,以及如何使需求、成本、质量、交货期等整个产业链平衡,并对个性化定单进行有效管理,使个性化生产实现三化,从而实现叉车产品的多样化。
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平衡重叉车制造企业竞争日趋激烈,通过配置个性化、产品多样化,可以提升市场占有率。分析个性化产品需求的内容及生产过程,以及如何使需求、成本、质量、交货期等整个产业链平衡,并对个性化定单进行有效管理,使个性化生产实现三化,从而实现叉车产品的多样化。
