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摘要
目前,国有大型企业在母子公司的有效管控上存在一些突出问题,如在战略目标上,缺乏目标和措施的持续性;在财务管控上,缺失全面预算体系;在人力资源上,缺少引进、培养、评价、考核方法;在企业运营管控上,达成阶段性目标的执行力弱化。要解决上述问题,绩效考核与激发积极性是根本。二在考核中,一是要采用先进的管理方法,并着力于培育现代绩效管理工具落地的土壤与环境;二是要采取各种行之有效的方式,激发出每一个个体的行为动力。
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单位北京住总集团有限责任公司
