<正>建筑施工企业的项目管理是管理中最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的"单件性"特点,使管理工作务必以"项目特点"为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。所以本文以企业成本为主体,围绕建筑产品的直接成本的构成的特点,从建立成本管