摘要
国有资本投资运营公司与传统企业集团存在较大差异,其财务共享服务中心有其独特性,这一差异主要表现在其财务共享服务中心的定位、资金平台的设计以及机构和机制的设计上。在构建国有资本投资运营公司财务共享服务中心过程中,首先,财务共享服务中心的定位应有别于其他子公司,应将之定位为成本中心;其次,资金平台的设计主要包括资金平台形式的选择和功能设计,资金平台应采用财务公司的形式,资金平台应具备现金池功能和净额结算功能,舍弃支付代理功能;第三,应做好机构和机制的设计,以确保财务共享服务中心有效运行,防止出现道德风险。
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单位中国财政科学研究院