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摘要
作为国家支柱企业的电力行业，是驱动社会发展及经济建设的重要机构。市场经济发展背景下，电力系统改革持续推进，因而基层工作者发展水平及素质能力成为企业能否平稳与长效发展的关键。为此，电力企业需要通过管理机制创新，优化管理环境，实现企业可持续发展目标。特别是国家电网公司集约管控背景下，需要创新原有的绩效管理模式，通过人本原则在绩效管理中的有效融入，实现员工内在潜能的有效激发。为此，文章结合当前工作流企业一线员工积分制绩效考核面临的问题，提出了基于工作流企业一线员工工作积分制绩效考核的优化方案，并在此基础上给出了工作流企业一线员工工作积分制绩效管理实施的可行性路径。
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