业财融合是管理会计工作全面落实和发展的内在需求，全面预算管理是“业财融合”最为有效的管理工具之一，能实现业务和财务的高度协同和互动。因此，金融业如何在有效的业财融合下充分发挥全面预算管理的战略目标分解、资源整合、部门沟通和绩效考核等职能，是每个银行所应思考的问题。文章基于业财融合视角下，探究J银行在业财融合的全面预算管理下所存在的问题及原因分析，为提升J银行经济价值和高质量发展提出优化改进措施。
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