基于决策树的动态企业联盟伙伴经济评价研究——以绿色矿山企业为例

作者：余**

来源：大众投资指南, 2020, (23): 192-194.

• 决策树
• 动态企业联盟
• 伙伴经济
• 评价研究
• 绿色矿山

我国矿物企业的规模在一定程度上被限制,规模过大时企业内耗也大,如果经济效益不高,很容易出现"大矿企病",最终拖垮整个企业。但是进行动态的战略性联盟则可以避免这种现象发生,同时实现规模经济效益,带来经济的增值。当前的矿业市场中,多数的企业都通过第二种途径来实现自身经济效应的增值,尤其是在改革开放进行后,企业如雨后春笋般的涌出,但是企业的规模都较小。因此这些企业为了实现规模的扩大,提升市场竞争力,只能努力地寻求新的发展道路。早期企业间扩大规模的方式主要是收购,但是随着外资企业的增加,收购的成本大大增加,收购合并企业后的管理与整合也随着市场的多元化而越来越难。因此,出现了第三种较为和顺的发展方式,企业之间开始实施战略联盟,以联盟的方式来扩大规模效应,不但节省了合并资金,还可以实现企业之间的优势互补,相互促进发展。在矿物产业市场中,这种战略性的联盟风险低、增值快、投资少,是当前绿色矿山企业发展进步的最好选择。