企业员工价值量化体系的探索性构建分析——以中国石化西北油田为例

作者：张春冬

来源：人才资源开发, 2019, (19): 70-73.

DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2019.19.042

<正>依据企业增长理论,许多国有企业往往是"资源基础论"而非"能力基础论"的代表。它们既缺少"不得不做"的动力,也缺少"向死而生"的魄力,因此呈现出老态、疲态的管理面貌,被称为"老国企"。国企改革,正是促进"老国企"焕新颜的长期工程。中国石化西北油田,作为中国石化探索"油公司"模式的先行者,从成立之初便为建立"新国企"角色而持续探

• 单位
  中国石油化工股份有限公司西北油田分公司