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摘要
<正>通过采用五力模型分析法,从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者五个方面分析海外电力投资的竞争环境,电力企业可从中获得实施战略转型、实现客户价值、多方合作共赢等方面的参考建议。波特五力模型是迈克尔·波特于1980年代初提出的,可以有效分析企业竞争环境,对企业战略制定产生深远影响。用于竞争战略的分析五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
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<正>通过采用五力模型分析法,从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者五个方面分析海外电力投资的竞争环境,电力企业可从中获得实施战略转型、实现客户价值、多方合作共赢等方面的参考建议。波特五力模型是迈克尔·波特于1980年代初提出的,可以有效分析企业竞争环境,对企业战略制定产生深远影响。用于竞争战略的分析五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
