摘要

<正>联储共备模式是通过整合仓储资源、统筹储备计划来发挥规模优势,减少重复储备和过量储备并扩大储备范围,加速物资流动,实现库存优化。本文结合大型企业集团物资和备品备件储备现状,总结实践经验,从物资联储共备模式特点、确定联储物资清单、制定联储物资定额、联储共备组织和运行管理等方面深入分析,梳理关键环节存在的要点和难点,提出物资联储共备规划及实施策略和保障措施。