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摘要
物业公司负责提供服务的项目分散于不同地区,其业务收入种类多、单笔业务金额小,有的是月固定金额,有的是一次发生的业务收入;还有很多代开发商、电信等其他单位收取的费用,单据交换流转业务量较多;业务支出也要先区分属于营业成本开支还是代收代付业务开支;每天发生的收支业务数量较大,会计核算较烦琐,财务管理的重点倾向于对物业服务成本的控制和对各类财务收入完整性的管理。由于空间距离的影响,每个项目全面派驻项目会计的传统模式费时费力、事倍功半。而全部项目会计工作都集中在公司总部又不利于业财融合。区域会计模式可以同时完成几个小型项目的核算和财务管理工作,但不适用于特大型住宅小区和重点商业项目的会计核算、管理工作。本文通过多年不断摸索和实践,提出了一套选择适合大中型物业公司需求的、可行而有效的会计管理模式的方法。
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单位上海建工（集团）总公司
