建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

作者：谢超禄

来源：建筑技术开发, 2020, 47(06): 65-67.

• 项目管理系统
• 项目成本管理
• 应用

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。

• 单位
  富利建设集团有限公司