本文选取云南七丹药业股份有限公司（以下简称七丹药业）为实际案例进行分析，以战略管理相关理论为基础，综合分析国内宏观发展环境和七丹药业的优势和劣势，机遇与威胁，为七丹药业制定适合的发展战略，以实现公司的可持续性发展，提高并保持自身竞争力，为企业管理者提供一定的参考，希望能推动文山三七产业的发展和升级。
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