近年来,A公司作为科技型企业的典范,在企业管理中遭遇到员工幸福感降低的瓶颈,影响着企业的可持续发展。文章以A公司为例,通过问卷调查方法,从工作环境、职业生涯、薪酬福利、个人特质、身心关怀、企业文化角度出发,调查不同属性下新生代员工幸福感的差异性,进而为制定提升幸福感对策建议打好基础,为其他同类型企业新生代员工幸福感研究提供借鉴。
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