为解决当前交通土建工程项目管理模式滞后,管理体系与机制不够完善,项目施工整体技术水平较低,对精细化管理重视程度不足,制约交通土建工程行业发展水平与能力的问题。在获取企业精细化管理相关内容的基础上,提出了施工企业精细化管理方法设计。通过建立交通土建工程项目层面精细化管理体系、设定精细化管理指标、优化项目施工质量控制流程,提出了一种新的精细化管理方法。通过对比分析可知,新的精细化管理方法各个分项工程评价指标的绩效评价值均在95%以上,管理质量与效率得到了显著提升。
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