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摘要
当前公立医院在运营管理及会计建设中还存在一些问题，如缺乏明确的管理会计目标、会计管理工作流于形式、无法充分适应数字经济的发展以及缺少复合型管理人才等。为了优化公立医院的运营管理，本文提出了一些管理会计应用的优化建议。其一，改善管理会计的内部应用环境，并确定清晰的管理目标。其二，加强财会部门与其他部门的合作沟通，提高管理会计的运作效率。其三，强化信息化的建设，充分发挥信息化应用的优势，以适应数字经济的发展。其四，建立专业队伍，培养高层次复合型管理人才。通过实施上述优化措施，有效地提升公立医院的运营管理效率，为公立医院的可持续发展提供强有力的支持。
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