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摘要
作为机关单位中承上启下、承前启后和承点启面的中坚力量，中层干部理应在业务开展、关系维护和利益配置等方面表现出卓越的领导才能，但从现实层面看，有的中层干部的领导行为呈现出偏离职位期待之势。从能力不胜任维度来看，中层干部存在适应力、果敢力、洞察力、包容力、担当力、承诺力不胜任的情况，从而表现出伪适应、缺重点、难适从、患得失、推职责、脱实际等领导偏差行为，权力与业务间场域失衡、选拔与监评间衔接断裂、领导与成员间利益离散、权威与认同间价值剥离等则是这些领导偏差行为的生成原因。摆脱中层干部能力不胜任困境，矫治中层干部领导偏差行为，需要做到：推进权力祛魅，凸显业务价值；规范用人标准，健全督察机制；平衡利益关系，提升共情能力；界定服务权责，重塑领导权威。
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