摘要

制定和执行公司战略是管理一个企业并使其在市场中取得领导地位的核心。在大多数企业中,制定的发展战略因公司现状而无法有效落实。本文以马钢股份有限公司为例,从战略地图的分析视角对其财务报表延伸的经济效益进行评价,提出合理建议,有助于企业实现财务可持续增长,实现新跨越,建立新目标。