摘要
公立医院的运营成本覆盖了各类资源消耗,将其中临床科室可控的人力、财力和物力成本纳入内部绩效考核,是激励医护人员主动节约资源、提高运营效率,提高经济与社会效益的有效管理方式。本文首先阐述了可控成本的概念及特点,分析了医院可控成本的构成,梳理了目前医院绩效管理考核指标及其作用;其次研究了目前医院可控成本管理现状及其存在的问题;最后提出了将效率指标纳入绩效管理提高对可控成本的控制的设想,通过将医疗可控成本的管理和医护人员的绩效评价挂钩,有助于减少人才流失,增强医院的软实力,保持医疗服务的高质量,实现公立医院经济效益与社会效益的双赢。
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