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摘要
公立医院的运营成本覆盖了各类资源消耗，将其中临床科室可控的人力、财力和物力成本纳入内部绩效考核，是激励医护人员主动节约资源、提高运营效率，提高经济与社会效益的有效管理方式。本文首先阐述了可控成本的概念及特点，分析了医院可控成本的构成，梳理了目前医院绩效管理考核指标及其作用；其次研究了目前医院可控成本管理现状及其存在的问题；最后提出了将效率指标纳入绩效管理提高对可控成本的控制的设想，通过将医疗可控成本的管理和医护人员的绩效评价挂钩，有助于减少人才流失，增强医院的软实力，保持医疗服务的高质量，实现公立医院经济效益与社会效益的双赢。
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