随着城市的发展,主城核心区的地下空间开发项目愈来愈多,建设规模不断扩大。然而,多数项目场地狭窄,且周边环境情况复杂,基坑深度超深,项目建设安全风险较大。文章以海伦路SOHO项目地下建设工程为例,通过科学的组织实施,建立项目工作分解结构(WBS结构),结合质量、工期、合理成本的要求进行科学分解,应用计划评审技术(PERT技术)进行计划管理,以提高有限资源的效率,使项目效益最大化。