基于数字化技术的电力工程总承包项目管理研究——以华南区域某燃机项目为例

作者：梅生强^*; 朱敏华

来源：南方能源建设, 2022, S2: 123-130.

DOI：10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2022.S2.020

• 工程总承包
• 项目管理
• 数字化转型
• 协同管理
• 核心竞争力

[目的]在当前能源行业“3060”双碳政策及总承包模式竞争日趋白热化的双重影响下，项目管理数字化将成为企业核心竞争力，如何提升项目管理数字化水平成为关键。[方法]文章分析了在数字经济、项目管理本身方面，数字化转型的必要性，总结了当前国内外项目管理平台的特点，剖析了企业级项目管理平台对现场管理的短板。在此基础上，通过华南区域某电力工程企业建设总承包项目现场协同管理系统，对能源类勘察设计企业总承包项目现场管理数字化转型进行了系统性研究和验证。[结果]结果表明，该系统能大幅提升项目管理效率，可通过数据创造管理价值。[结论]建立各方协同管理、表单结构化、流程全覆盖、智能报表全面应用的总承包项目管理平台，可大力推动项目管理数字化转型。

• 单位
  中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司