文章针对施工企业“两金”高企的现状，从四个方面分析了“两金”高企形成的原因，并结合工作实际，提出了在重视任务承揽、提高经营质量上严把关，在掌握情况、分析问题上花心思，在明确任务、推动实施上下功夫，在创新方法、讲求实效上做研究，在项目管理、杜绝亏损上花时间等“两金”压降的具体对策，对现实工作有较强的指导意义。
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