现场管理19条，有道理吗

来源：上海质量, 2022, (07): 67-68.

<正>1.问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果是流程得到优化和标准化。2.管理人员的服务对象是流程，检讨自己的工作内容中哪些是没有流程的，哪些是流程不完善的，哪些是流程设计、执行有偏差的?例如特采流程，特采物料到了车间之后，跟踪使用的流程是怎样的，谁跟踪，怎样跟踪，跟踪什么，有没有具体的流程规范，有没有明确的责任人去落实，流程最终有没有闭环、防呆(愚巧法)，车间需要去检讨分析。