为进一步破除绩效兑现中存在的论资排辈、劳效不均等问题，通过细化分解日常工作内容，设立考核产值、考核成本、考核系数和考核兑现等指标，建立了基于项目全过程管理的定量考核体系。抽取定量考核体系应用前后兑现情况进行对比表明，考核兑现显著由工作量较少人员向工作量较大人员倾斜，激励约束效果明显。定量考核体系应从基础工作管理、基础数据、项目管理权限等出发，结合职业发展规划优化完善，并及时开展评估跟踪反馈。
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