年度财务预算编制——以某集团公司为例

作者：王洪祥

来源：现代商业, 2018, (24): 132-133.

DOI：10.14097/j.cnki.5392/2018.24.062

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全面预算管理是企业管理的重要内容和方式,对企业的经营发展直至实现战略目标具有重要意义。预算管理的流程包括预算编制、预算执行(目标分解、预算执行、预算分析、预算管控、预算调整)、预算考评三个阶段。预算编制是基于企业考虑过去年度的经营情况及资金使用,通过一种科学有效的预算方式,对企业未来年度的经营情况及资金的使用进行预算安排,从而保证实现预算目标。本文以某集团公司为例,综合运用定期预算法和零基预算法,力图详细的阐述年度财务预算编制的具体操作以及在财务预算中所要掌握的重点和保障措施。某集团公司为市属国有企业,主要经营活动为承接市级及以上重点项目建设资金以及项目专项资金,以储备土地、投资建设为主,尚未形成实质性营业收入,导致企业管理费用高企,利润总额为负值。