人力资源业务伙伴(HRBP)作为新的概念,在传统人力资源不能满足企业现有发展的情况下,赋予了岗位新的内涵。本文以胜任力模型为基础,从管理者、员工伙伴、人力资源专家以及客户四个维度出发,构建HRBP从业者胜任力模型,以期HRBP能在企业中顺利落地及实施,为未来的人力资源管理提供新的模式及方向。