在军民融合大背景下,军工项目管理逐渐受到业界的广泛关注,结合军工项目特点选择适合的管理会计工具,必将有利于军工企业项目管理整体水平的提升。本文选取A预研项目作为研究对象,基于管理会计工具整合的视角,从构建预算管理体系、项目全周期成本控制、风险管理举措以及基于平衡计分卡的绩效评价体系四个方面出发,探讨了管理会计整合框架在军工企业A预研项目中的应用,为军工企业基于管理会计工具整合视角的项目管理提供了研究思路与方向。
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