钻井精细化成本管理体系研究——以HD钻井公司为例

作者：龚昕

来源：企业改革与管理, 2020, (08): 52-54.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.0747

• 石油工程企业
• 钻井成本
• 精细化管理
• 成本控制

近五年来,石油工程市场经历了"寒冬期""严寒期",直至2019年才逐步回暖,面对严峻的经营形势和生存压力,如何全面扭亏为盈、管理好钻井成本成为钻井公司实现长足发展首先要解决的问题。这两年,HD钻井公司抓紧市场复苏契机,在低成本战略的指导下,运用精细化成本管理体系强化了成本控制,在优化管理模式、提升核心竞争力方面取得了显著成效。本文介绍了HD钻井公司精细化成本管理体系的内涵和实施意义,阐述了精细化成本预算、成本核算、成本分析、成本考核的应用情况,对比分析了精细化成本管理的实施成效,对今后的发展方向提出了建议。

• 单位
  中石化华东石油工程有限公司