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摘要
何为精细化管理?实质上就是把具体的任务落实给具体的人在规定的时间里完成。把大目标细化成小目标,完成各个小目标就完成了大目标。把每位工作者的工作目标和预期成效,具体落实到每天、每周加以考核,实现进度进行统计,根据统计考核对后一天或者后一阶段的目标予以适当调整。如此一来,各位员工既实现了当天的工作目标,也不浪费时间不拖欠工作进度,既不存在蹙迫感也不至于落下了工作细节,同时还能够有效地避免因为安排不合理而导致的混乱的工作状况。没有步骤没有安排的管理是粗糙的管理,往往会使一项工作重复,造成效率低下,事倍功半。科学安排、统筹安排就是精细的管理,就会使一项工作沿着既定的工作目标有序开展。
