摘要
纵观现代企业,尤其制造业飞速发展至今,利润空间有限,加价销售多成昨日黄花,"人无我有,人有我优",谁能更好地控制成本,做好低成本的塑造,谁就能掌控价格的主动权,谁就能赚取更多的利润。成本控制作为增加利润的重要"砝码",要求企业以控制要素为着眼点,通过加强成本项目的相对控制、预先控制和全过程控制,开展对预算、定额及成本项目的对比分析和系统的资源整合,稳定持久地获取预期利润,努力实现利益最大和企业价值最优。
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单位山东中烟工业有限责任公司