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摘要
根据组织变革理论,回顾性总结分析20052016年间复旦大学附属肿瘤医院在组织流程、技术支撑和人才培养等3个组织变革维度的多学科综合诊疗体系构建经验和建设效果,并探索组织变革理论在多学科综合诊疗中的应用。案例研究发现多学科综合诊疗体系的建设和发展需要依靠完善的组织制度和工作流程,科研和信息化的技术支持,以及可持续的人才培养和绩效激励机制,这与组织变革理论相辅相成。组织变革理论可用于指导医院多学科综合诊疗建设。
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单位复旦大学附属肿瘤医院; 复旦大学
