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摘要
在现代企业管理中,项目团队制管理越来越凸显出优势,责任明晰、运营效率高效。OKR作为一种高效的管理机制,适应当前商业环境和项目管理趋势。根据企业项目管理背景与现状,合理应用OKR的特点和优势,可创造一种与众不同的OKR应用策略和场景。以芜湖机电总包项目为基点,探索研究了在项目管理和执行中应用OKR工作法,聚焦目标和关键成果,以发挥项目团队积极性,提升项目管理水平和执行力,更好地实现项目目标的推动作用。
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单位中车南京浦镇车辆有限公司
