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摘要
房地产行业在国民经济发展中地位突出，投资总量巨大，回报周期较长。在项目开发过程中，因为外界因素和自身因素的影响，导致其项目成本管理的难度加大。目标成本的概念在各行业项目管理中都存在，做好目标成本的动态管理，可有效控制目标成本。在国家加强对房地产市场的宏观调控的同时，房地产行业的开发利润正在不断降低，而为了在激烈的市场竞争中获得效益，就需要优化成本管理，提升成本管理的价值。目标成本管理在当下的房地产项目管理中应用范围比较广泛，且能发挥出较大的应用价值，随着信息化的不断发展，越来越多的目标成本管理案例出现，为房地产项目优化提供了借鉴和参考。
