全过程工程咨询作为一种政府推行的新的工程咨询服务模式,有助于改变工程咨询领域"碎片化"管理的现状,提高建设组织管理的专业化程度,服务于国家"一带一路"倡议。从既有成功案例经验出发,结合中新创达咨询有限公司正在实施的若干项目,提出了企业和项目两个层级开展全过程工程咨询的成功要素,分析了要素之间的关系和组织方法,以促进全过程工程咨询项目的成功。本研究对于监理企业转型发展具有一定的参考价值。
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