面对转变经济发展方式的要求,新能源企业须不断改进和优化现有的管理控制模式,以满足新旧动能转化背景下可持续发展的需要。依据价值管理理念,构建始于价值规划,贯穿于基于价值的控制预警,终于业绩评价和激励制度的管理控制机制,实现事前预测、事中监控、事后反馈的动态控制功能,持续优化管理活动效果,对于实现价值、风险、增长的三维平衡发展也具有重要作用。
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