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摘要
在信息高度膨胀且快速流动的互联网时代,科研技术团队的发展无疑是决定一家研发公司生死存亡的关键。如何有效推动一个团队稳定且良好地发展,是企业管理人员不断努力追寻的答案。想要最大程度地调动和激发团队全体成员的主观能动性,制定科学、合理的绩效考核指标和绩效评价制度是一项非常重要的举措。本文从著名的SN移动绩效主义事件出发,探讨了薪酬与激励机制设计等相关问题,并参照国内外有关科研团队的薪酬及激励理论的研究成果,系统地分析了相关科研团队及其科研工作的特性,以期能够为企业内部科研团队在绩效考核与薪酬激励方面的实践工作提供参考。
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