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摘要
为了构建基于绩效评价的中国企业战略成本管理体系，借助PESTEL法、SWOT分析法、波特五力分析法了解企业内部的优劣势和面临的外部环境，使企业可以预测潜在的机会和威胁，更好地把握机遇，规避风险，充分考虑竞争激烈、消费者需求多样、供应链稳定性等因素。借助于平衡计分卡和经济增加值构建包括财务、顾客、内部流程及学习创新四个层面的战略成本管理综合绩效评价体系，可以从强化数据分析能力、建立持续改进机制、加强合作与创新、开展跨部门协同合作等方面推动中国企业的健康发展。
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单位潍坊职业学院
