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摘要
本文分析了大型企业在信息化建设过程中面临的新挑战,提出了全面引入咨询监理参与大型企业信息化建设的重要思路,创新地提出了"咨询+监理+PMO"模式,保证大型企业信息化项目建设成果的科学性与先进性。最后以中国南方电网公司财务管理系统建设与应用情况为例,阐明咨询监理在大型企业信息化建设中发挥的重要作用。本研究对于大型企业信息化建设中的监理工作实践有重要的指导意义。
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本文分析了大型企业在信息化建设过程中面临的新挑战,提出了全面引入咨询监理参与大型企业信息化建设的重要思路,创新地提出了"咨询+监理+PMO"模式,保证大型企业信息化项目建设成果的科学性与先进性。最后以中国南方电网公司财务管理系统建设与应用情况为例,阐明咨询监理在大型企业信息化建设中发挥的重要作用。本研究对于大型企业信息化建设中的监理工作实践有重要的指导意义。
