海洋重工企业EPC合同具有项目风险高、金额大,工作项多、涉及多方分包商和供应商等特点,因此对总承包商的预算管理水平提出了较高的要求。本文在研究我国目前海工EPC工程总承包项目预算管理现状的基础上,分析其存在的问题,提出改进的思路。希望这些改进方案能够有助于EPC总承包商改善预算管理、降低建造成本、提高企业效益和防范行业风险,最终提高我国海洋重工企业在国际市场上的竞争力。
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