高铁快运进入市场较晚，目前仍处于业务发展初期，市场份额偏低，业务扩张需要更加灵活、更有针对性的经营策略。从多维度对高铁快运目标客户进行细分，明确高铁快运应优先争取的目标市场及品牌定位，从知名度、认可度较低、激烈市场竞争压缩业务增长空间、两端取派能力不足剖析高铁快运发展面临的主要问题，最后基于前文分析，提出了高铁快运初期经营策略。
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