<正>一、协力管理体系重构的实施背景在宝武整合融合的大背景下,武钢有限按照"规范化管理协力业务、标准化防控协力风险、专业化培育战略协力供应商、市场化提升协力效率效益"的工作思路,全方位推进协力用工改革。武钢有限"党政一把手"亲自挂帅,组建由人力资源部总牵头的工作专班,以"宏观协同"为核心,按照全公司"一盘棋"的工作思路,形成"专业组、支撑组、评审组"协同推进的工作局面,从战略的高度,统筹推动武钢有限协力用工改革顺利进行。